建设工程施工管理重点

安全管理，筑牢项目根基

一、安全管理：稳固如石的四重保障

人员管理：以人为本，强化安全教育，确保特种作业人员持证上岗。定期进行安全演练及应急能力培训，提升全员安全意识。

设备管控：对大型机械进行定期检查维护，确保其运行状态良好。对安全装置进行严格验收，杜绝隐患。危险材料需单独存放，明确标识，防止误用。

环境控制：精心规划施工区域，确保工作场所整洁有序。设置醒目的安全警示标志，提醒员工时刻保持警惕。保障消防通道畅通无阻，为应急反应赢得宝贵时间。

制度保障：建立重大危险源动态清零机制，实施治本攻坚行动，为安全管理提供强有力的制度支撑。

二、质量管理：精益求精，打造精品工程

全过程控制：从设计、施工到验收，每一阶段都严格把关，确保工程质量。特别强化隐蔽工程验收，杜绝潜在质量问题。

材料把关：对进场材料进行严格检测，确保其性能符合设计规范。坚决杜绝使用不合格材料，从源头上保证工程质量。

技术管控：通过测量复核、计量控制、工序交接检查等手段，实现质量闭环管理。不断推广新技术、新工艺，提高工程质量水平。

通病防治：针对常见的渗漏、裂缝等问题，进行专项治理。推行防水专项设计制度，提高工程耐久性。

三、进度与成本：协同管理，实现双赢

进度计划：科学编排工期，充分考虑天气、资源等因素。采用CM模式缩短建设周期，确保项目按时完成。

成本控制：基于工程量清单投标报价，动态调整预算，优化施工流程降低成本。通过技术创新和精细化管理，降低工程成本。最终实现进度与成本的平衡。对于海南自贸港项目等特殊场景需突出安全生产底线工程要求；住宅工程则需强化质量通病防治策略的实施与落实。

四、合同与组织管理：规范运作，团队协作是关键

合同履行：明确专业分包与劳务分包的界限，规范索赔处理流程。确保合同双方的权益得到保障。同时加强团队协作和沟通机制建设确保项目的顺利进行。项目管理团队应采用矩阵式组织结构优化分工落实建设单位的首要责任加强团队的协同作战能力提高项目管理的效率和质量。总之通过系统化落实上述重点可实现安全质量进度成本的均衡管控确保项目的顺利进行并为企业创造更大的价值。