公司设奖激励员工早到晚退

在当今的职场环境中，有一家公司推行了一种颇具话题性的奖励机制。这一机制分为“早鸟奖”与“晚鸟奖”，旨在通过奖励员工的时间管理来激励他们的出勤积极性。这不仅引发了广大关注，也成为了许多热议的焦点。

一、【早鸟奖与晚鸟奖】：这是一种创新的奖励机制，通过表彰每日辛勤工作的员工来激励大家的工作热情。每月到岗时间最早的员工将获得高达0元的早鸟奖，而每月最晚离开公司的员工也能收获到高达3000元的晚鸟奖。这两项奖励相加，最高可达惊人的7000元。在这样的激励下，不少员工为了争夺这份荣誉奖金，纷纷努力调整自己的工作时间。甚至出现了凌晨五点就到岗的壮观景象，同一员工同时获得早鸟奖和晚鸟奖的情况也屡见不鲜。

二、【争议焦点】：这种奖励机制并非毫无争议。一些人质疑这是否在某种程度上变相鼓励员工加班。尽管公司坚持执行双休制度，但这种奖励机制似乎无形中鼓励员工延长工作时间，甚至模糊正常考勤与加班之间的界限。这种热议也引来了不少网友的调侃：“如果住公司的话，岂不是能月入7000元？”更有报道称其他企业也在效仿这种奖励机制，通过工位不足等方式迫使员工早到办公室，这无疑加剧了职场竞争压力。

三、【管理争议】：对于这种奖励机制的管理争议，各方观点不一。支持者认为，这样的奖励能显著提高员工的出勤积极性，将传统的惩罚机制转变为积极的正向激励。反对者则担忧，过度依赖物质刺激可能会损害员工的身心健康，甚至打破工作与生活的平衡。他们认为，真正的职场管理应该更注重员工的福祉和工作质量，而非单纯的时间投入。这种争论仍在持续，引发我们对职场管理模式的深入思考。这一奖励机制无疑为职场带来了新鲜感，同时也让我们意识到需要更全面的视角来审视职场激励机制。