京东方变阵：战略聚焦物联网创新2.0

京东方战略转型：屏之物联引领物联网创新2.0时代

不久前，京东方在一次内部会议上宣布了其全新的组织架构和运营机制，这是基于其“屏之物联”发展战略的物联网转型业务的重大变革。这一变革，打破了传统的业务组织架构，以产品线为核心，整合了显示事业整机相关业务、智慧系统创新事业及智能物联首席技术官组织部分职能，设立了物联网创新业务领导小组。这一转变标志着京东方正式开启了物联网创新发展2.0时代。

京东方董事长陈炎顺表示，“屏之物联”战略是公司在过往几年物联网转型实践中总结出来的，是公司未来发展的核心指导方针。此次组织架构的调整正是基于这一核心纲要，以产品、市场和客户为导向，旨在激发企业自身的潜力，整合资源优势，加速核心能力的成长和新兴市场的开拓。

经过五年的和实践，京东方已经明确了自己的价值延伸目标物联网。作为全球显示器件的领导者，京东方在全球市场占有率高达25%以上，在手机、电脑、平板等各个细分领域均位列全球第一。随着数字化大潮下智能终端的蓬勃发展，京东方看到了“智能显示+物联网应用场景”的一片新蓝海。

知名调研机构IDC发布的《2021年V2全球物联网支出指南》预测，未来几年内，全球物联网市场将迎来快速发展，支出规模将持续扩大。这是一个足够大的市场，且非常适合京东方这艘产业巨舰锚定新方向。

早在几年前，京东方就提出了“开放两端 芯屏气/器和”的主张，吹响了进军物联网的号角。一方面，京东方不断加强自身的“屏”的能力；另一方面，也在加强人工智能和大数据方面的技术能力，以满足不同细分行业的不同需求。

在过去的几年里，京东方已经成功抢占了物联网的一些细分市场。例如，车载显示、智慧金融、智慧交通、智慧园区等领域都能见到京东方的身影。京东方并不满足于此，而是希望抓住物联网大发展的机遇，成为一家全球物联网创新领导企业。

为了实现这个目标，京东方需要直面物联网市场的巨大挑战。物联网市场非常分散、碎片化，客户分布广泛，需求多样化，而单个订单的规模却普遍较小。这与京东方过去擅长的显示器件市场有很大的不同。为此，京东方需要全新的策略来应对这个市场。

此次组织架构的调整，是京东方策略调整的一部分。陈炎顺称之为“五个拉通，三横三纵”。五个拉通指的是拉通研发、拉通市场、拉通产品、拉通客户、拉通运营；三横指的是从业务到技术再到生态的战略布局；三纵则是从市场洞察到产品落地再到交付的经营流程优化。通过这样的调整，京东方将更好地适应物联网市场的发展需求，更好地服务客户。

京东方的物联网转型是一场深刻的变革，旨在抓住物联网市场的大发展机遇，成为一家全球物联网创新领导企业。我们期待看到京东方在未来的物联网市场中取得更大的成功。京东方正在迎来一场深刻的转型之旅。在客户规模日益壮大的背景下，京东方的组织架构与运营机制，都面临前所未有的变革挑战。这一次的变革不仅是为了应对市场的需求，更是为了更好地服务于客户，打造符合物联网时代的全新管理模式。

陈炎顺，这位在京东方耕耘近三十年的老将，深知此次变革的重要性。他强调，服务的核心在于深入客户群体，理解他们的真实需求。这不仅仅是说说而已，更需要实际行动。这意味着京东方的员工需要走出办公室，走向客户的前线，真正参与到客户的业务中去。这不是简单的“老爷生意”，而是真正的市场实战。

这次变革的核心在于实现五个“拉通”：业务拉通、产品线拉通、产品生命周期拉通、平台拉通以及机制拉通。这意味着从半导体显示到智慧系统，再到智慧医工，都需要在物联网的大背景下进行融合。通过组织变革，京东方的产品线将被拉通，以满足物联网时代对完整产品和解决方案的需求。

为了满足物联网市场的全新需求，京东方构建了“三横三纵”的全新管理模式。其中，“三横”是敏捷前台、能力中台、保障后台，形成稳固的支撑体系，让前线员工能够更好地把握客户需求，将产品迅速交付给客户。“三纵”则是贯穿前中后台的垂直管理体系，包括战略、流程、绩效，确保公司的运营高效且有序。

对于陈炎顺来说，这次变革的最大考验是管理思维和管理文化的转变。过去以大客户和显示器件为主的业务模式，让京东方的管理文化更强调控制和服从。但现在，他们需要打破这种固有模式，让员工习惯新的“主干严谨、枝叶授权”的管理模式。

陈炎顺表示，这是一场观念的转变，也是一场干部的转型。核心管理层需要首先破除习惯思维，接受新的挑战。他们需要赋能前台和中台，提供炮火支援，甚至向自己“开炮”。这是一个漫长而艰难的过程，但陈炎顺决心用5年的时间，形成京东方在物联网领域转型的理论和实践指导方法。

京东方的巨舰已经启航，目标是成为全球物联网领域的领先企业。在这个过程中，他们需要更坚定的决心和更努力的工作。这场变革不仅是对外部市场的应对，更是内部自我更新、自我超越的过程。在这场变革中，京东方的每一个员工都需要成为市场的“司令员”，共同驶向成功的彼岸。