碧桂园组织架构大调整

一、总部的华丽转身：架构调整与双总部合并

近日，集团总部迎来了一次重磅变革。控股集团总部与地产集团总部正式合并，形成了一个集六大职能中心于一体的垂直管理体系。这一变革旨在减少管理层级，进一步提升决策效率。

六大职能中心各司其职

合并后的总部架构中，设立了六大职能中心，每个中心都肩负着重要的职责。

资产管理中心：负责非开发资产的盘活，并新增了“经营管理”职能。该中心由总经理卜德华领衔。

项目管理中心：全面统筹项目的全周期运营与营销，总经理王军将带领该中心进一步提升项目运营效率。

招采管理中心：专注于成本管控与招投标监督，杨丽兴总经理将带领该中心进一步强化成本控制。

财务资金中心：负责全面预算管理与融资风控，原首席财务官伍碧君将出任该中心主任。

法务监察中心：专注于法律风险防控与监察行动，欧阳宝坤将担任该中心主任，确保集团业务合规发展。

综合管理中心：负责整合人力资源、品牌及数字化建设，黎晓林将出任该中心主任，推动集团的全面协调发展。

二、区域整合与高管变动：资源下沉与职责调整

为了更有效地应对市场挑战，集团进行了深入的区域整合与高管职责调整。资源更加向一线倾斜，推动资源下沉至区域和项目，强化前端资源配置能力。部分区域公司如甘肃、湖北等被整合，旨在优化资源分配并提升区域承责能力。高管职责也进行了相应的调整，以适应新的架构和战略需求。

三、背后的故事：应对行业下行与提升运营效率

这一架构调整的背后，是集团应对行业下行压力的明智决策。面对2023年的巨额净亏损和庞大的债务压力，集团决定通过架构精简来聚焦核心业务。提升运营效率也是此次调整的重要目标之一。通过合并冗余部门、简化流程，强化跨部门协作，为“保交房”任务及回归正常经营提供坚实的组织保障。此次调整反映了碧桂园在行业调整期通过战略收缩与资源聚焦实现破局的决心。这是一次深思熟虑的变革，旨在为未来的发展铺平道路。