徐永光：免费午餐必然要走公益专业化的道路

在不久前的一次专访中，希望工程创始人徐永光对中国之声谈到了免费午餐项目收取管理费的问题，并对专业慈善的必要性发表了自己的看法。以下是访谈的精彩回顾。

记者：去年十二月，一位知名网友专栏作家连发两封公开信，对免费午餐的运作提出质疑。他认为项目运营成本应该单独募捐，并公开票选设立拨款委员会，明细组织功能。您如何看待这些建议？

徐永光：我认为这些质疑主要源于对规则的不了解。作为一个外行，他可能没有意识到捐款中的成本和运作的复杂性。全球范围内的慈善项目都需要人员成本和管理费用，包括差旅费、运输成本等，这是非常正常的。以希望工程为例，我们让一个孩子完成小学学业的捐款是300元，其中包含了少量的工作经费。通过专业机构的高效运作，仅用1%的管理费用就能完成操作。试想，如果有上万个城市人想要直接帮助农村失学儿童，如果他们每个人都亲自跑到农村去操作，那么恐怕连最基本的帮助都难以实现。这就是专业化操作和高效率的重要性。

记者：那么您认为一个公益项目要想长久运行，需要注意什么呢？特别是在免费午餐这样的项目中？

徐永光：我认为免费午餐这样的公益项目必须走专业化的道路。已经在行动了，并且做得非常好，信息披露及时且透明。对于公益项目来说，最重要的是把自己的事情做好。除了在自己的网站上披露信息之外，还可以考虑通过第三方平台进行专项披露，这样可能效果更好。我们要明白，专业慈善不仅仅是筹集资金，更重要的是如何高效、透明地使用这些资金，确保每一分钱都用于帮助需要帮助的人。只有这样，我们的公益项目才能长久地运行下去并得到公众的信任和支持。