娃哈哈达能之争怎么解决的

一、和解协议的达成与股权转让

在岁月的长河中，2009年9月30日，是一个重要的日子。在这一天，一场涉及股权的纷争终于尘埃落定。达能集团与娃哈哈集团，这两家在中国饮料市场颇具影响力的企业，经过长时间的博弈与谈判，终于达成了和解协议。达能同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中所持有的51%的股权，悉数转让给娃哈哈集团。这一决定标志着达能全面退出在娃哈哈的持股地位，双方终止了所有相关法律程序。这一历史性的时刻，昭示着一个新时代的来临。

二、法律诉讼的结果与商标权的归属

回顾过去，达能在与娃哈哈的纷争中，曾经发起了一系列国内外诉讼。在法律的战场上，达能并未取得胜利，最终以败诉告终。更令人振奋的是，杭州仲裁委员会在2007年的一项裁决中，确认了“娃哈哈”这一珍贵商标归属于娃哈哈集团。这一裁决不仅维护了娃哈哈的合法权益，也终结了关于商标所有权的漫长争议。

三、非合资企业的关键作用与业务独立性

娃哈哈集团在面对与达能的纷争时，展现出了顽强的斗志和智慧的策略。为了绕开达能的控制，娃哈哈通过成立非合资企业，如杭州宏胜饮料有限公司，推出了一系列爆款产品，如“营养快线”“爽歪歪”等。这些非合资企业在短短的几年内就取得了惊人的业绩，年利润高达数十亿元。这一举措不仅增强了娃哈哈的谈判地位，也为后续的对抗奠定了基础。在面对达能的收购提议时，娃哈哈在职工持股会的支持下，果断拒绝了以40亿元收购非合资企业51%股权的方案，展现了其坚定的决心和战略眼光。

四、争议根源与历史背景

这场长达13年的纷争，其根源可以追溯到1996年的合资架构。当时，达能通过新加坡金加公司间接持有合资公司51%的股权，并通过一系列条款限制宗庆后等管理层的权力。随着时间的推移，双方的矛盾逐渐激化。特别是当达能收购娃哈哈的竞争对手乐百氏后，双方的关系从合作转向了对立。而娃哈哈则通过非合资企业实现了自主发展，逐渐壮大自己。这场争议最终以娃哈哈集团通过法律手段取得胜利、非合资企业的反制措施以及经济实力的积累迫使达能退出而收场。这不仅是中国民营企业对抗外资控制的典型案例，更是中国市场经济发展的一个缩影。